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    腾讯分分彩小概率方案 www.tryjy.tw        在企业成长过程中,企业管理核心不断升级,集团管控成为未来企业集团解决生存和发展之道的法宝。长发集团从构建现代企业管理制度出发,完善法人治理结构、深化集团改革,尤其对“三重一大”事项决策程序进行强化,规范并严格执行董事会、党委会议事规则,班子联席会、经营班子工作条例,对重大问题决策、重要人事任免、重大项目投资、大额资金使用等事项,坚持集体讨论与合法性审查相结合。对企业资本运营、投资管理、物资采购、招投标等领域,建立法律审核全面覆盖、法务人员全程参与、纪委审计全程跟踪的风险管控体系。

            结合工作实际,围绕发展战略、国企改革、管理体制、文化建设、信息宣传等方面,长发集团成立了发展战略与深化改革10个专项小组,深入研究工作,着力集团提升管理水平。财务管理方面,对集团实现全口径的财务决算、合并报表;经营管理方面,对所属企业经营计划、任务执行情况进行日常管理和监督,加强投、融资管理,坚持周调度、月例会制度;审计管理方面,对所属公司开展投资、划转审计、3年连审等工作,增强了集团系统风险防范能力;工程管理方面,开展了项目前期和体制研究。发挥集团办公室、董事会办公室的服务指导、督查督办作用,提高了工作执行力。

            对集团所属公司“独立经营、具体实施”的职能定位进行明确;对所属公司干部任免、薪酬管理、业务审批等权限重新梳理、立章建制;健全所属企业法人治理结构;对所属企业的董事会、监事会、党组织设立进行调整、补充工作。

            通过系统整合,长发集团逐步完善管理控制系统,未来将以集团发展战略为导向,通过合理配置各种资源,以指导协调和控制生产经营活动有序开展,从而提高集团的整体运行效率。

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